Michael Schmelcher

…dans un petit village près de Heilbronn en Allemagne, l’entrepreneuriat n’était pas une option pour moi pendant longtemps ; trop de stress, trop de responsabilités, et pourtant, d’une certaine manière, c’était dans mon sang.
Je m'intéressais aux chiffres, aux relations économiques et aux questions sociales dès mon plus jeune âge, même si ma scolarité a été tout sauf agréable.

Ma vision de l'économie, de la responsabilité et du développement durable a été façonnée par mes études en économie et en sciences politiques à Halle, Bamberg et à la Grande École de Commerce de Grenoble , ainsi que par d'autres expériences internationales.
Mon expérience au sein d'une ONG au Cameroun a été particulièrement marquante : l'accent était mis sur la manière de combiner activité économique et bénéfice social.

…Je l’ai découverte en 2016. J’y étais initialement responsable de l’acquisition et du développement des services de recyclage et de revente d’un grand fabricant informatique, ainsi que de leur intégration au sein d’AfB.
Par la suite, j'ai dirigé la succursale AfB à Berlin pendant plusieurs années et acquis une connaissance approfondie de tous les domaines concernés : des achats, de la gestion des partenaires, de la logistique, de la production et de la transformation aux ventes dans notre propre magasin physique ainsi que via divers canaux de vente numériques.
De plus, j'ai travaillé avec le fondateur sur le développement stratégique et opérationnel.

Après cette période, j'ai rejoint GEWA Multimedia / Remarketing, une société partenaire d'AfB en Suisse, en tant que chef de département ; j'y étais responsable de la mise en place de la division de remarketing informatique et je l'ai développée pendant plusieurs années pour en faire l'un des plus grands fournisseurs en Suisse.
Durant cette période, j'ai acquis une connaissance approfondie du marché international et des mécanismes de tarification, et j'ai constitué un vaste réseau de contacts nationaux et internationaux.
De plus, j'ai acquis une vaste expérience en matière de direction, de constitution et de développement d'équipes et d'organisations.

Ce qui continue de me motiver, c'est un problème structurel majeur du secteur : les actifs d'occasion ne sont toujours pas utilisés de manière optimale à l'échelle mondiale, là où ils pourraient générer le plus de bénéfices. Le manque de transparence, la fragmentation des marchés et l'inefficacité des processus empêchent souvent l'exploitation optimale du potentiel existant.
C’est précisément là qu’intervient Re:Rebellion : dans le but de rendre les marchés plus transparents, de remettre en question les structures et de démanteler systématiquement les inefficacités existantes, j’aide les entreprises et les organisations à utiliser le matériel informatique usagé et reconditionné de manière ciblée et dans l’esprit de l’économie circulaire afin de le réutiliser de manière optimale – économiquement, écologiquement et socialement.

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